在報告期內，我們重組了可持續發展管理結構。於2022年任命了ESG負責人，由其領導一個專門的團隊，與友盟的管理層合作，加速ESG管理並將可持續發展完全整合到所有業務職能中。

我們亦成立了可持續發展委員會，以支援董事會監督友盟內部的可持續發展管理。該委員會是董事會和風險管理指導委員會的的橋樑。風險管理指導委員會負責執行公司可持續發展政策、戰略和目標。確保公司重點關注可持續性發展的問題，例如影響業務的風險和機遇，以及解決重大可持續性發展項目的策略和規劃。同時，委員會還監測所有已確定策略行動的進展情況。

我們在2022年徹底審查了ESG政策。除了職業安全與衛生政策、環境政策和行為準則等現有政策外，我們還發佈了新政策，包括氣候政策、水資源政策、生物多樣性政策、負責任採購政策和人權政策，以便更準確地傳達我們對這些實際可持續性事宜的意圖和承諾。透過可持續發展管理架構與ESG政策的結合，我們可確立特定程序來制定目標及職責，確保忠於目標以及遵守相關標準。

我們繼續與持分者積極接觸，以推動關係的發展及目標的達成。例如，我們成立了西草灣聯絡小組，並邀請了青衣混凝土生產中心所在的西草灣路的主要營運商加入。這個社區聯絡小組為討論任何社區問題提供了一個公開對話的平台，也使我們能夠傾聽鄰近社區可能遇到的任何問題。

我們的可持續發展績效由可持續發展委員會和董事會進行最高級別的監控。通過每兩年發佈一次的可持續發展報告和持續的持分者議合，我們邀請持分者關注我們可持續發展管理的進展和績效。